Incluido en la revista Ocronos. Vol. IX. N.º 8–Agosto 2026.
Pág. Inicial: Vol. IX; N.º 8: 929
Autor principal (primer firmante): Marta Moron Ocaso
Fecha recepción: 27/07/2026
Fecha aceptación: 23/08/2026
Ref.: Ocronos. 2026;9(8): 929
Autores:
Marta Morón Ocaso
María Celeste García Carreras
Samuel Roa Mejía
Ana María Peris Gargallo
José Luis Abenia Sancho
Marta González Tomás
Categoría profesional: TOTAL STAFF
Resumen
En verano, los hospitales necesitan cubrir las vacaciones del personal, por lo que es habitual hacer contrataciones temporales para poder seguir atendiendo a los pacientes con normalidad. En este contexto, los contratos de verano tienen un impacto claro en la plantilla, con aspectos positivos, pero también con algunas dificultades.
Por un lado, suponen una buena oportunidad laboral para profesionales que empiezan. Pero por otro, también traen dificultades, como la adaptación a los equipos, el aumento de trabajo en zonas turísticas o la falta de continuidad en los equipos. Todo esto cambia el funcionamiento habitual del hospital, por lo que es clave planificar bien estas contrataciones para que no afecten a la calidad de la atención.
Si se organizan bien y existe una buena planificación, con previsión, contratos más estables y buenos planes de acogida, estos contratos pueden ser beneficiosos tanto para los profesionales como para el sistema sanitario.
Palabras clave:
Personal hospitalario; contratación; verano; estrés laboral; gestión sanitaria.
Introducción
Cada verano, los hospitales se enfrentan a un reto importante: organizar al personal. A las vacaciones de la plantilla fija se suma que, en algunas zonas, como las turísticas, aumenta mucho la demanda de atención sanitaria. Esto puede desequilibrar el sistema y afectar a la calidad del servicio.
Para solucionar estos problemas, las autoridades sanitarias recurren masivamente a los llamados "contratos de verano", contratando de forma temporal a numerosos profesionales. Esto tiene una doble cara. Por un lado, permite que los trabajadores habituales puedan descansar y ofrece una oportunidad laboral rápida a quienes empiezan. Pero por otro, la entrada masiva de personal nuevo puede hacer que el trabajo sea menos fluido, ya que no conocen bien el funcionamiento del hospital y necesitan un tiempo de adaptación. Si a esto se suma el aumento de pacientes, el nivel de estrés en los equipos puede crecer bastante.
Desarrollo
El impacto de la contratación estival en el entorno hospitalario nos marca una doble vertiente que afecta al entorno de trabajo.
Entre lo positivo, son una puerta de entrada al mundo laboral para muchos profesionales sanitarios. Les permiten adquirir experiencia real, mejorar sus habilidades y aprender a trabajar bajo presión. Además, para los hospitales también es una oportunidad de detectar talento y contar con futuros trabajadores.
Sin embargo, si no se planifican bien, estos contratos pueden generar problemas. Uno de los principales es la pérdida de cohesión en los equipos, ya que muchas veces gran parte del personal fijo es sustituido por gente nueva que tiene que adaptarse rápidamente. Estos nuevos trabajadores tienen que aprender a usar programas informáticos específicos, conocer protocolos internos y ubicarse en el hospital prácticamente sobre la marcha.
Esto genera una sobrecarga para todos. El personal fijo que se queda tiene que asumir, además de su trabajo, un papel de apoyo o supervisión. Y el personal nuevo suele experimentar estrés por la presión y la falta de experiencia.
Otro problema importante es la inestabilidad laboral. Muchos contratos son muy cortos, teniendo que encadenarlos fragmentados en meses, semanas o incluso días sueltos, lo que dificulta la conciliación personal y reduce la motivación. Esto hace que muchos profesionales busquen trabajo en otros lugares con mejores condiciones.
Propuestas de mejora
Para mejorar la situación, se pueden aplicar varias medidas:
- Planes de acogida a los nuevos profesionales: ofrecer una pequeña formación antes de empezar, con información básica del hospital, que incluya tutoriales sobre el manejo de los programas informáticos utilizados en el centro y protocolos más frecuentes del servicio asignado.
- Tutorización: Implementar un sistema de tutorización donde los profesionales con experiencia puedan formar directamente al nuevo profesional, acompañándolo y guiándolo hacia una más fácil adaptación a su nuevo trabajo.
- Contratos más largos: evitar contratos muy cortos y apostar por periodos más estables durante todo el verano.
- Mejor organización de turnos: tener en cuenta no solo el número de pacientes, sino también la experiencia del equipo, evitando que los turnos más complicados recaigan solo en personal nuevo.
Conclusión
Los contratos de verano son necesarios, pero necesitan ser programados con tiempo. No deberían ser solo una solución rápida, sino una oportunidad para fortalecer el sistema sanitario.
Si se planifican bien y se cuida tanto al personal fijo como al temporal, se puede mantener la calidad asistencial y, además, atraer y fidelizar a nuevos profesionales. Al final, cuidar a quienes trabajan en verano es clave para que todo el sistema funcione bien durante el resto del año.
Bibliografía
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