Incluido en la revista Ocronos. Vol. IX. N.º 11–Noviembre 2026.
Pág. Inicial: Vol. IX; N.º 11: 115
Autor principal (primer firmante): Diego Gonzalez Martin
Fecha recepción: 06/10/2026
Fecha aceptación: 02/11/2026
Ref.: Ocronos. 2026;9(11): 115
Autores:
- Diego González Martín
- Unai Ferrero Fernández
- Jairo Martín Díaz
Electricista (SESPA)
Introducción
El mantenimiento hospitalario constituye un pilar fundamental para garantizar la seguridad del paciente, la continuidad asistencial y la eficiencia operativa de los centros sanitarios. La creciente complejidad tecnológica de los hospitales, especialmente en lo referente a equipos electromédicos e instalaciones críticas, exige la implementación de estrategias de mantenimiento estructuradas y basadas en evidencia. Tradicionalmente, el mantenimiento correctivo ha sido la práctica predominante; sin embargo, este enfoque reactivo conlleva riesgos significativos, como la interrupción del servicio, el incremento de costes y la posible afectación a la seguridad del paciente.
En este contexto, el mantenimiento preventivo y el predictivo emergen como alternativas que permiten anticiparse a los fallos. El mantenimiento preventivo se basa en intervenciones programadas, mientras que el predictivo utiliza datos y monitorización para prever fallos antes de que ocurran. La combinación adecuada de estos tres enfoques permite optimizar recursos, mejorar la disponibilidad de equipos y garantizar el cumplimiento normativo.
Objetivos
Objetivo general
Analizar y comparar de manera multidimensional las estrategias de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo en el entorno hospitalario, con el fin de determinar su eficiencia operativa, su viabilidad económica y su impacto directo en la continuidad del servicio asistencial y la seguridad del paciente.
Objetivos específicos
- Evaluar el impacto cualitativo y cuantitativo de cada estrategia de mantenimiento en los índices de disponibilidad y fiabilidad del equipamiento médico e infraestructura crítica, midiendo variables clave como el tiempo medio entre fallos (MTBF) y el tiempo medio de reparación (MTTR).
- Analizar y contrastar la estructura de costes directos e indirectos asociados a cada modelo de gestión, evaluando la inversión en herramientas de diagnóstico, la mano de obra especializada, las pérdidas financieras por inactividad de equipos y el retorno de inversión (ROI) a largo plazo.
- Determinar la influencia directa de las prácticas de mantenimiento en la seguridad del paciente y del personal usuario, identificando cómo la prevención de fallos imprevistos mitiga los eventos adversos, reduce los riesgos derivados del desgaste de los componentes y asegura la calibración óptima de los dispositivos biomédicos.
- Diseñar una propuesta de modelo integrado y dinámico de mantenimiento hospitalario, que combine los tres enfoques de manera costo-eficiente, priorice los activos según su criticidad clínica y proponga una hoja de ruta para la toma de decisiones basada en datos.
Metodología
Se ha llevado a cabo un estudio descriptivo basado en la revisión de la literatura y el análisis de datos operativos de mantenimiento en un entorno hospitalario tipo. Se han considerado equipos críticos como monitores, ventiladores y sistemas de soporte vital, así como instalaciones como sistemas eléctricos y climatización.
El análisis se ha estructurado en tres bloques:
- Mantenimiento correctivo: evaluación de incidencias, tiempos de respuesta y tiempos de inactividad.
- Mantenimiento preventivo: análisis de planes programados, frecuencia de intervenciones y reducción de fallos.
- Mantenimiento predictivo: implementación teórica de herramientas basadas en sensores y análisis de datos.
Se han utilizado indicadores clave de rendimiento (KPI) como el tiempo medio entre fallos (MTBF), el tiempo medio de reparación (MTTR) y la disponibilidad operativa.
Resultados
Los resultados muestran que el mantenimiento correctivo presenta mayores tiempos de inactividad y costes asociados a intervenciones urgentes. Aunque requiere menor planificación inicial, su impacto negativo en la operatividad hospitalaria es significativo.
El mantenimiento preventivo reduce de manera notable la frecuencia de fallos y mejora la disponibilidad de los equipos. Sin embargo, puede generar intervenciones innecesarias si no se ajusta correctamente la periodicidad.
Por su parte, el mantenimiento predictivo demuestra un alto potencial para optimizar recursos, ya que permite intervenir únicamente cuando existen indicios de fallo. Aunque su implementación requiere inversión en tecnología y formación, los beneficios a medio y largo plazo son evidentes.
La combinación de mantenimiento preventivo y predictivo reduce significativamente los costes operativos y mejora los indicadores de calidad asistencial.
Conclusiones
El mantenimiento hospitalario no debe basarse en un único enfoque, sino en la integración de estrategias complementarias. El mantenimiento correctivo debe limitarse a situaciones inevitables, mientras que el preventivo y el predictivo deben constituir la base del sistema.
La implementación de modelos predictivos representa el futuro del mantenimiento hospitalario, permitiendo una gestión más eficiente, segura y sostenible. Asimismo, la digitalización y el uso de sistemas de gestión (GMAO) facilitan la trazabilidad y el control de las intervenciones.
En conclusión, la transición hacia un mantenimiento basado en datos y planificación estratégica es esencial para garantizar la calidad y seguridad en los servicios hospitalarios.
Bibliografía
- Organización Mundial de la Salud (OMS). Mantenimiento de equipos médicos.
- AAMI (Association for the Advancement of Medical Instrumentation). Guidelines for maintenance.
- UNE-EN 62353. Equipos electromédicos.
- ISO 55000. Gestión de activos.
- Ministerio de Sanidad. Guías de gestión hospitalaria.