Índice
Incluido en la revista Ocronos. Vol. IX. N.º 9–Septiembre 2026.
Pág. Inicial: Vol. IX; N.º 9: 289
Autor principal (primer firmante): Adrian Lizarrondo Martin De Vidales
Fecha recepción: 09/08/2026
Fecha aceptación: 05/09/2026
Ref.: Ocronos. 2026;9(9): 289
Autores:
Adrian Lizarrondo Martín de Vidales
Francisco Martínez Bermúdez
Ane Rodríguez Villanueva
Ainhoa Ruiz de Galarreta Martitegui
Amaia Sánchez Zufiaurre
Silvia Urdiain Ibarrola
Categoría profesional:
Enfermero/a
Resumen
La retención de los profesionales de Enfermería constituye un reto para los sistemas sanitarios debido a la dificultad para mantener plantillas estables y suficientes. Las condiciones laborales, el entorno de práctica, el liderazgo y las oportunidades de desarrollo profesional pueden influir en la decisión de permanecer o abandonar una organización. El objetivo de este trabajo es analizar las principales estrategias relacionadas con la retención de profesionales de Enfermería, prestando especial atención al entorno laboral y al liderazgo. Se realizó una revisión bibliográfica narrativa de literatura científica reciente. Los estudios revisados señalan que los entornos laborales favorables, el liderazgo adecuado, el apoyo organizativo, la mentoría y las oportunidades de desarrollo profesional pueden contribuir a mejorar la permanencia de los profesionales. La retención requiere un abordaje organizativo que permita mejorar las condiciones de trabajo y favorecer el bienestar profesional.
Palabras clave: Enfermería; retención de personal; liderazgo; entorno laboral; satisfacción laboral; intención de abandono.
Introducción
La disponibilidad y permanencia de profesionales de Enfermería constituye uno de los principales retos actuales de los sistemas sanitarios. La rotación y el abandono de los puestos de trabajo pueden dificultar la estabilidad de las plantillas y repercutir sobre la organización de los servicios y la continuidad de los cuidados.
La retención de profesionales es un fenómeno multifactorial. Entre los elementos relacionados se encuentran las condiciones laborales, el ambiente de trabajo, el apoyo organizativo, la autonomía profesional, las relaciones entre compañeros y las posibilidades de desarrollo profesional. La evidencia reciente señala que los entornos de práctica favorables se relacionan con una mayor retención, mientras que determinadas características desfavorables del entorno pueden incrementar la intención de abandono (1).
El liderazgo constituye asimismo un elemento relevante dentro de las organizaciones sanitarias. Los estilos de liderazgo basados en el apoyo, la comunicación, la participación y el desarrollo profesional pueden influir positivamente en la intención de permanencia de las enfermeras (2).
Por este motivo, identificar estrategias eficaces para favorecer la retención resulta fundamental para las organizaciones sanitarias y para la sostenibilidad de los equipos de Enfermería.
Objetivos
Objetivo general
Analizar las principales estrategias dirigidas a mejorar la retención de los profesionales de Enfermería, con especial atención al entorno laboral y al liderazgo.
Objetivos específicos
- Identificar los principales factores organizativos relacionados con la permanencia de los profesionales de Enfermería.
- Describir la influencia del entorno laboral y del liderazgo sobre la retención del personal de Enfermería.
- Identificar estrategias organizativas que puedan favorecer la permanencia y disminuir la rotación de profesionales.
Metodología
Se realizó una revisión bibliográfica narrativa de publicaciones científicas recientes relacionadas con la retención de profesionales de Enfermería, el entorno laboral y el liderazgo. Se priorizaron publicaciones de 2025 y 2026, localizadas principalmente en PubMed y en revistas científicas especializadas.
Se seleccionaron revisiones sistemáticas, revisiones paraguas y revisiones de alcance que analizaran factores asociados a la retención, intención de permanencia o abandono y estrategias dirigidas a mejorar la estabilidad de las plantillas de Enfermería.
Resultados
La literatura reciente identifica el entorno laboral como uno de los factores relevantes relacionados con la retención de profesionales. Una revisión paraguas publicada en 2026, que incluyó 16 revisiones sistemáticas, señaló que la participación de las enfermeras en las decisiones organizativas, la disponibilidad adecuada de personal y recursos y unas relaciones profesionales favorables contribuyen a mejorar el entorno de práctica y pueden favorecer la retención (1).
Una revisión paraguas publicada en 2025 analizó 14 revisiones sistemáticas sobre intervenciones dirigidas a la retención del personal de Enfermería. Las estrategias identificadas se agruparon en intervenciones para profesionales de nueva incorporación, liderazgo, entorno laboral y factores organizativos, factores individuales e innovación y tecnología. Los autores concluyeron que ninguna intervención aislada es suficiente y que se requieren estrategias combinadas (3).
El liderazgo también aparece como un elemento relevante. Una revisión integradora publicada en 2025, que incluyó 21 trabajos, encontró que el estilo de liderazgo influye en la intención de permanencia de las enfermeras. Los estilos de liderazgo de apoyo, auténtico o ético y transformacional mostraron resultados favorables en relación con la intención de permanecer en la organización (2).
Por otra parte, una revisión de alcance publicada en 2025, que incluyó 130 estudios, identificó como factores relacionados con la retención la dotación segura de personal, un entorno laboral de calidad, el bienestar psicológico, el liderazgo y la comunicación. Entre las estrategias descritas se encontraron el desarrollo profesional, la mentoría y determinadas medidas de compensación e incentivos (4).
Discusión
Los resultados muestran que la retención de profesionales de Enfermería no depende exclusivamente de factores económicos. El entorno laboral y el liderazgo aparecen como elementos especialmente relevantes para favorecer la satisfacción y la permanencia de los profesionales (1,2).
La evidencia también indica que las estrategias aisladas pueden resultar insuficientes. Las intervenciones más prometedoras combinan mejoras en las condiciones de trabajo con apoyo organizativo, desarrollo profesional, mentoría y liderazgo adecuado (3,4).
Por tanto, la retención debería abordarse desde una perspectiva organizativa y no únicamente individual. La creación de entornos laborales saludables, la participación de las enfermeras en la toma de decisiones y el desarrollo de líderes capaces de proporcionar apoyo y reconocimiento pueden contribuir a disminuir la intención de abandono.
Conclusiones
La retención de profesionales de Enfermería constituye un desafío para las organizaciones sanitarias. La evidencia reciente señala que un entorno laboral favorable y un liderazgo adecuado pueden contribuir a mejorar la permanencia de los profesionales y reducir la intención de abandono.
Entre las principales estrategias identificadas se encuentran la mejora de las condiciones laborales, la dotación adecuada de personal, el apoyo organizativo, la mentoría, las oportunidades de desarrollo profesional y el establecimiento de estilos de liderazgo participativos y de apoyo.
La retención debe considerarse una estrategia prioritaria de gestión de los recursos humanos en Enfermería, ya que favorecer la estabilidad de las plantillas puede contribuir al bienestar de los profesionales y a la continuidad y calidad de los cuidados.
Los autores declaran no presentar conflictos de intereses relacionados con la elaboración y publicación de este trabajo.
Bibliografía
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- Mozzarelli F, Bertuol M, La Malfa E, Guasconi M, Parozzi M, Bonacaro A. The role of leadership as a variable factor in the phenomenon of intention to stay of nurses: an integrative review. Leadersh Health Serv (Bradf Engl). 2025;38(4):558-573. doi:10.1108/LHS-03-2025-0043.
- Kiptulon EK, Elmadani M, Szőllősi A, Zrínyi M, Ujváriné Siket A. The race to retain nursing workforce in healthcare: an umbrella review of effectiveness of retention interventions and strategies. BMC Health Serv Res. 2025;25(1):1344. doi:10.1186/s12913-025-13365-6.
- Buckley L, McGillis Hall L, Price S, Visekruna S, McTavish C. Nurse retention in peri- and post-COVID-19 work environments: a scoping review of factors, strategies and interventions. BMJ Open. 2025;15(3). doi:10.1136/bmjopen-2024-096333.